Doanh nghiệp gia đình có thể tồn tại bao nhiêu thế hệ? IRS đã theo dõi và nghiên cứu 400 người nộp thuế hàng đầu từ năm 1992 đến năm 2000 và đưa ra quy tắc “người giàu không được vượt quá ba thế hệ”, và chỉ 13% trong số họ đã có mặt trong danh sách hơn hai năm.
Nhà kinh tế học Gregory Clark của Đại học California tin rằng một nửa số trẻ em từ các gia đình thượng lưu cuối cùng sẽ rơi vào tầng lớp thấp.
Nhưng có vẻ như gia đình Walton đứng sau chuỗi bán lẻ Wal-Mart đã “tránh được lời nguyền”. Từ thế hệ của Sam Walton, người đã vay 20.000 USD từ cha vợ để mở cửa hàng tạp hóa đầu tiên vào năm 1951, trở thành người giàu nhất thế giới vào năm 2019, gia đình Walton đã trải qua ba thế hệ không ngừng lớn mạnh.
Trong danh sách 25 gia đình giàu nhất thế giới năm 2021 Bloomberg Vừa được công bố, Walton vẫn duy trì vị trí đầu bảng. Trong 12 tháng qua, họ đã kiếm được 23 tỷ đô la Mỹ, nâng tổng tài sản của họ lên 238 tỷ đô la Mỹ, nhiều hơn gần 100 tỷ đô la Mỹ so với gia đình sao Hỏa giàu thứ hai thế giới (141,9 tỷ đô la Mỹ).
Câu chuyện về Wal-Mart bắt nguồn từ người sáng lập của nó, Sam Walton. Sinh ra tại một thị trấn nhỏ ở Oklahoma vào năm 1918. Ông Sam đã làm nhiều công việc từ khi còn là một đứa trẻ như nuôi thỏ, vắt sữa, giao báo và làm bồi bàn.
Trước khi kết hôn với Helen Robson vào năm 1942, Sam là một sinh viên xuất sắc ngành kinh tế tại Đại học Missouri. Vào những năm 1950, ông nhận thấy rằng hai gã khổng lồ bán lẻ, Kmart và Sears, sở hữu hầu hết các cửa hàng bán lẻ ở Arkansas và các bang xung quanh, nhưng không xuất hiện ở các thị trấn nhỏ hẻo lánh như vùng nông thôn. Năm 1962, ông dùng tiền tiết kiệm vay được từ bố vợ, thuê 8 công nhân và mở cửa hàng bán lẻ đầu tiên ở quê nhà Bentonville vào năm 1962, với tên gọi Wal-Mart.
theo dõi Thời báo New YorkĐến năm 1991, chuỗi siêu thị của ông đã vượt qua Sears Roebuck và trở thành nhà bán lẻ lớn nhất Hoa Kỳ. Tính đến ngày 1 tháng 4 năm 1991, Wal-Mart có 1.735 cửa hàng ở 42 tiểu bang và 2 cửa hàng ở Mexico.
Thành công của Wal-Mart có thể được tóm tắt trong các tiêu chí sau: giảm giá khi mua hàng với số lượng lớn; khách hàng là Thượng đế; mở cửa ở các thị trấn nhỏ; ủy quyền kịp thời cho các giám đốc kinh doanh …
Bản thân Sam là một người nghiện công việc. Anh ấy dậy đi làm lúc 4:30 sáng mỗi ngày. Ngay cả khi cả gia đình đi nghỉ mát, anh ấy sẽ tham gia vào “hành vi” của cửa hàng địa phương.
Sự thịnh vượng của gia đình Walton có liên quan nhiều đến giá trị của những người Sam và ảnh hưởng của họ đối với thế hệ tương lai.
Anh Sam và vợ Helen đều là những người Mỹ điển hình. Sinh ra và lớn lên ở một thị trấn nhỏ, những giá trị của họ là: coi trọng mối quan hệ gia đình; rất trung thành với Chúa; phản đối chủ nghĩa vật chất; coi trọng nỗ lực cá nhân; làm từ thiện … Mối quan hệ giữa Sam và vợ luôn rất hòa thuận, họ lớn lên cùng nhau, cùng nhau già đi và sống một cuộc sống thanh đạm. Ngay cả sau khi trở thành người giàu nhất nước Mỹ vào năm 1985, ông vẫn quen với việc mặc quần áo bình thường và lái một chiếc xe bán tải đổ nát.
Bà Helen sinh ra trong một gia đình chủ ngân hàng, bố bà xinh đẹp và chỉ số thông minh cao. Những ngày đầu kinh doanh, Helen quyết tâm không tham gia phẫu thuật mà để hỗ trợ chồng.
Cả hai vợ chồng đều nuôi dạy các con một cách nghiêm khắc. “Tôi không đạt điểm A trong kỳ thi khi còn đi học. Con tôi cũng phải đạt điểm A”, Helen nói. Ông Sam nói: “Các con tôi từ nhỏ đã cảm thấy mình như nô lệ. Tại sao không để chúng làm việc nhà và hiểu được giá trị của sức lao động”.
Robertson, con trai cả của Sam nhớ lại: “Lúc đó chúng tôi luôn làm việc trong cửa hàng, lau sàn và lau nhà. Bố mẹ cho tôi ít tiền tiêu vặt hơn nhiều bạn bè, và đôi khi khiến chúng tôi cảm thấy như ở nhà mình nghèo. nghèo. Cha tôi cũng yêu cầu tôi đầu tư tiền của tôi vào cửa hàng. Tất nhiên, khoản đầu tư này sau đó đã giúp tôi trả tiền mua nhà. “
Sam đã viết một cuốn hồi ký trước khi qua đời, mục đích duy nhất là để “giữ nó cho các cháu của mình, kẻo chúng phát triển thói ăn gian.”
Năm 1992, Sam Watson qua đời. Hai vấn đề mà gia đình Walton phải đối mặt là làm thế nào để đối phó với vốn chủ sở hữu và ai sẽ tiếp quản. Nhiều nhà quan sát suy đoán rằng gia đình Walton có thể chọn bán 50% cổ phần Wal-Mart để đổi lấy tiền mặt.
Khi còn sống, Sam nói rằng ông lo lắng rằng thế hệ thứ hai giàu có của một số doanh nghiệp gia đình sẽ duy trì cuộc sống xa hoa bằng cách bán cổ phần. Ông hy vọng các con mình nắm chắc mảnh đất này. “Chúng tôi không cần nhiều tiền, chúng tôi không cần mua du thuyền hay đảo của riêng mình”, ông gợi ý.
Do đó, hầu như tất cả tài sản của gia đình Walton được giữ trong kho của Wal-Mart. Mười năm sau cái chết của Sam, giá trị thị trường của Walmart đã tăng gần gấp tám lần. Chắc chắn, nếu bán cổ phiếu bằng tiền mặt, họ sẽ không đứng đầu danh sách những gia đình giàu nhất thế giới lâu như vậy.
Cựu Giám đốc điều hành Wal-Mart, David Glass từng nhận xét: “Đây không phải là khái niệm mà mọi doanh nghiệp gia đình đều có thể có. Người Waltons có tầm nhìn xa”.
Trong 4 người con của Sam, ngoại trừ người con cả, 3 người còn lại đều không mặn mà với nghề bán lẻ. Trước khi mất, ông đã xây dựng chính sách đồng quản lý doanh nghiệp. Wal-Mart không có quyền lãnh đạo tuyệt đối, chỉ có sự lãnh đạo tập thể.
Việc chuyển giao quyền lực cho đế chế bán lẻ một cách suôn sẻ một phần là nhờ mối quan hệ luôn hòa thuận của gia đình Walton. Mặt khác, cũng là do anh Sâm rất nổi tiếng trong công ty và gia đình. Nhiều năm sau khi ông mất, những “cây đại thụ” trong giới kinh doanh vẫn không ngớt bàn tán về “ý tưởng của Sam” và “cách làm của Sam” khi bàn về những vấn đề lớn. Wal-Mart theo mô hình lãnh đạo tập thể này và đã phát triển nhanh chóng trong 30 năm qua.
Năm 2016, Stuart Walton (con trai của Jim Walton) được chọn là người tiếp theo lãnh đạo Wal-Mart. Dựa trên sự hiểu biết chiến lược của mình về lĩnh vực thương mại điện tử, Steuart đã nhanh chóng phát triển Wal-Mart thành hơn 11.000 cửa hàng tại khoảng 30 quốc gia và khu vực trên thế giới.
Steuart Walton cũng tiếp tục truyền thống của gia đình, sống giản dị và trẻ trung. Luật sư kiêm doanh nhân này có niềm đam mê sâu sắc với môn leo núi, thể thao mạo hiểm và từ thiện.
Ngoại trừ Stewart Walton, các thành viên nhí khác trong gia đình hiếm khi xuất hiện trên các phương tiện truyền thông. Họ chọn sống ở một thị trấn nhỏ hẻo lánh và bình dị như truyền thống gia đình.
Baoren (theo dõi Apollo Net / New York Times)
Thời sự3 năm trước kia
Video3 năm trước kia
Kinh doanh3 năm trước kia
Du lịch3 năm trước kia
Giải trí3 năm trước kia
Kinh doanh3 năm trước kia
Video3 năm trước kia
Kinh doanh3 năm trước kia