Muốn có đội mạnh, trước hết V League phải có chất lượng, thu hút được nhà tài trợ, bán bản quyền, chăm lo cho các CLB đào tạo trẻ. Nhưng trong nhiều năm, đây vẫn là một vấn đề chưa được giải quyết.
V League không phải là nhân tố duy nhất làm thay đổi đẳng cấp của bóng đá Việt Nam. Để lên đỉnh châu Á và vào World Cup, cần nhiều yếu tố quan trọng khác như thể lực, thể lực, kinh nghiệm, lòng dũng cảm… Còn nhiều khía cạnh khác đòi hỏi thời gian nhiều hơn. Nhưng rõ ràng sắp tới V-League phải hấp dẫn hơn, thu hút nhiều khán giả hơn, từ đó tái đầu tư nguồn thu cho hệ thống đào tạo và thi đấu. Không được ra sân thi đấu, nằm phơi nắng xem bóng đá, ăn uống trả tiền, không huấn luyện cầu thủ… mà lại mơ được tham dự World Cup.
Thực tế, nếu nhìn vào hoàn cảnh của Nam Định, V-League cũng có chỗ đứng của nó. Không có tuyển thủ quốc gia, không có tiềm lực tài chính mạnh, 4 mùa giải thăng hạng chuyên nghiệp chỉ để chiến đấu trụ hạng, nhưng sân Thiên Xương luôn dẫn đầu về lượng khán giả. Tưởng chừng mọi câu trả lời “làm sao để V League bớt nhạt” đều nằm ở trường hợp của Nam Định, nhưng trong quá trình nỗ lực tìm cách nâng cao chất lượng giải V League, các nhà cầm quân đã quên mất điều này.
Điều này nghe có vẻ mâu thuẫn, nhưng một phần lý do khiến trận đấu của Nam Định thu hút khán giả là cuộc chiến trụ hạng của họ. Trong bất kỳ sự kiện nào trên thế giới, số đội đua vô địch luôn ít hơn số đội tranh suất trụ hạng. Nói cách khác, các trò chơi ở nhóm cuối cùng cũng có ý nghĩa như các trò chơi ở nhóm đầu tiên. Không một cổ động viên nào ở thành phố phía Nam tỏ ra lạc quan về đội vô địch, họ đến sân vận động Tianchang để cổ vũ cho các học trò của HLV Nguyễn Văn Siek và “thu về” từng điểm số. Đội càng mạnh, sân càng chật, vì họ tin rằng các cầu thủ cần nhiều sức mạnh hơn trên khán đài. Những đội bóng như Nam Định thường có nhiều đối thủ cùng cảnh ngộ. Khi câu lạc bộ bóng đá Hà Nội thi đấu, điều này dẫn đến những trận đấu “ăn ý” ở sân Thiên Trường hơn là ở sân Hàng Đẫy.
V League có 14 đội nhưng thường chỉ có 1,5 suất xuống hạng, chiếm khoảng 10%. Con số này có thể sánh ngang với các giải đấu hàng đầu châu Âu, nhưng có nhiều điểm khác biệt. Trên một nền bóng đá hùng mạnh, ngoài chức vô địch, còn có top 4 và top 6 cạnh tranh tấm vé tham dự các giải đấu cấp CLB quốc tế. Vì vậy, nếu như ở V League chỉ có 3-4 đội nhắm đến mục tiêu thì ở châu Âu, trong các nhóm đầu, có tới gần chục đội rõ ràng mục tiêu và thi đấu xuyên suốt cả mùa giải. Tất nhiên, số trận đấu “có ý nghĩa” sẽ xuất hiện dày đặc ở mỗi vòng đấu và kéo dài đến hết mùa giải. Hơn nữa, trong một số cuộc thi, thứ hạng của các đội còn liên quan đến tiền thưởng, tiền bản quyền …
Trái ngược với V League, cũng giống như năm 2018, Hà Nội FC đã lên ngôi vô địch gần như sau lượt đi, kết quả là cả 13 vòng đấu mùa đó chỉ có một trận xuống hạng, và chỉ có một đội tranh hạng 3-4. với nhau. Hơn nữa, ở vòng đấu thứ hai của mùa giải đó, 5-6 đội hoàn toàn không còn động lực. Họ có khá nhiều điểm nhưng không thể theo kịp Hà Nội FC nên chỉ cần thi đấu không thua là dễ dàng xuống hạng.
Tiền thưởng cho giải VĐQG V League không nhiều, dù muốn vươn lên tốp 3 thì tốp 4 cũng không mang lại lợi ích gì đặc biệt nên số trận đấu “ăn ý” ở nhóm trên sẽ ít hơn. Điều này không chỉ khiến số lượng trận đấu “có ý nghĩa” dưới đây rất ít, bởi có nhiều đội “xuống hạng sớm”, mà còn dễ nảy sinh những cảm xúc tiêu cực hoặc những vấn đề khác trong game thông qua hiện tượng “bỏ điểm”. . Người chơi có thể đặt cược vào điểm số. Lấy nước theo mưa “.
Có những con số khác đáng suy ngẫmNăm 2015, khi Bình Dương lần thứ 4 vô địch V League sau 10 năm chơi bóng, lượng khán giả trung bình trên sân Gò Đậu là 8.500 khán giả. Nhưng kể từ năm 2017, sân bóng lớn nằm ở trung tâm khu đông dân cư này chỉ đón trung bình 4.500 người / trận. Pingyang không còn đầu tư vào việc vô địch V League, nhưng vẫn còn quá mạnh để lo trụ hạng. Chỉ cần có 21 điểm để ở lại V League, vì vậy nỗ lực thực sự mà họ bỏ ra trong khoảng 30% số trận trong cả mùa giải là đủ.
Hay như mùa giải 2019, Sài Gòn FC dù đã chiến đấu cho chức vô địch đến tận vòng cuối cùng nhưng số lượng khán giả trung bình của họ xếp cuối bảng, trung bình chỉ 3.721 người / trận, và ba trong năm sân có nhiều khán giả nhất. Mùa giải đó họ chiến đấu để trụ hạng là Nam Định, Đà Nẵng và Thanh Hóa. Tất nhiên, không phải đội bóng tranh suất trụ hạng nào cũng có lượng khán giả đông như Nam Định. Vì không cổ động viên nào muốn thi đấu nên tôi chỉ mong đội nhà không thua. Tuy nhiên, đây là một vấn đề khác của V League, liên quan đến yếu tố địa phương và lối đá của từng CLB.
Để nâng cao chất lượng trò chơi, điều quan trọng là phải có nhiều trò chơi “có ý nghĩa” hơn ở nhóm trên.Tỷ lệ xuống hạng của V-League 1-2 ghế / mùa là vừa phải, nhất là khi số lượng CLB ở giải hạng Nhất ít hơn V-League. Hơn nữa, các cuộc thi trụ hạng thường có xu hướng căng thẳng và thực dụng hơn là cống hiến và tấn công để thu hút khán giả. Nhưng kể từ khi V League ra đời, ban tổ chức không có nhiều biện pháp đột phá để cải thiện tình hình.
Song Yue
.